Digitalisierung
SERVICE OVERVIEW
Bei allen disruptiven Entwicklungen, die Unternehmen zwingen ihre Geschäftsprozesse auch in der Logistik zu überdenken und die Digitalisierung voranzutreiben, bleibt die Frage nach der Wirtschaftlichkeit sowie nach der Verfügbarkeit von Arbeits- und Fachkräften im Mittelpunkt unternehmerischen Handelns.
Hierzu bieten wir folgende Dienstleistungen an:
Die Digital Roadmap soll eine soll eine Entscheidungsgrundlage und ein Vorgehen zur digitale Transformation in den Bereichen Supply Chain, Logistik und Produktion liefern. Basierend auf der heutigen Situation wird entschieden, welche Digitalisierungsansätze in welchen Schritten im Sinne des Unternehmens umgesetzt werden können.
Wir untersuchen für Sie, welche Potenziale Sie durch die Digitalisierung von Prozessen erschließen können. Nicht immer ist es erforderlich, neue Techniken zu entwickeln, sondern oftmals sind hier in einem ersten Schritt am Markt vorhandene Standardlösungen einsetzbar. Dies werden wir analysieren und die Wirtschaftlichkeit der einzelnen Maßnahmen bewerten, um einen auf Sie maßgeschneiderten Umsetzungsplan zu entwickeln.
Um den schnellen Entwicklungen in den Lieferketten und den Marktanforderungen Rechnung zu tragen, müssen die Prozesse kontinuierlich hinterfragt und optimiert werden. Oftmals sind die vorhandenen Strukturen und Prozesse nicht mehr ausreichend dokumentiert.
Deshalb analysieren wir zuerst Ihren momentanen Zustand und im nächsten Schritt werden die zukünftigen Anforderungen und Ziele gemeinsam erarbeitet. Dies bildet die Grundlage, um dann mit Ihnen in interdisziplinären Workshops Handlungsalternativen zu erarbeiten und die zukünftigen Prozesse zu designen. Abschließend werden die Umsetzungsszenarien entwickelt und bewertet und daraus eine Handlungsempfehlung abgeleitet. Hierbei werden Parametern zur Messung der Prozessqualität definiert, die Verantwortlichkeiten festgelegt und technischen und organisatorischen Schnittstellen betrachtet.
Der erste Schritt zur Digitalisierung ist ein leistungsfähiges Warehouse Management System. Oft beginnt hier schon der Handlungsbedarf.
Auf Basis der vorhandenen Gegebenheiten und der IT Strategie des Unternehmens ist zu entscheiden, ob die klassische Vorgehensweise oder ein integrierten Ansatz gewählt wird. In jedem Fall werden, wir individuell für Sie, ein Anforderungskatalog sowie die zukünftige Prozesslandschaft erarbeitet. Basierend darauf wird ein Lastenheft erarbeitet, um eine Ausschreibung mit potenziellen Anbietern durchführen zu können.
Der integrierte Ansatz berücksichtigt hierbei, inwiefern die Sollanforderungen durch die festgelegte Software Lösung abgebildet werden können und ob eine Ausschreibung ebenfalls erforderlich wird. Nach der Vergabe werden die erforderlichen Arbeitspakete in der Realisierungsphase begleitet, um eine erfolgreiche Abnahme und Go Live sicher zu stellen.
