Um die Logistik zu optimieren, gibt es eine Vielzahl von Maßnahmen und Ansätzen, die Unternehmen ergreifen können. Hier sind Ideen zu Methoden und Techniken, um eine Logistikoptimierung erfolgreich durchzuführen:

Datenanalyse: Grundlage hierfür bilden aussagefähige Daten aus der Vergangenheit. Hierbei muss beachtet werden, dass der Betrachtungszeitraum groß genug gewählt wird, um besondere Effekte (Spitzen, Aktionszeiträume, saisonale Einflüsse) zu berücksichtigen. Diese Datengrundlage muss auf die Zukunft projiziert werden. Hierbei reicht es nicht aus, nur den Durchsatz hochzurechnen und Artikelwachstum zu betrachten. Genauso wichtig ist es, strukturelle Veränderungen, die sich aus der zukünftigen Geschäftsentwicklung ableiten lassen, zu berücksichtigen. Hierfür müssen oftmals unterschiedliche Szenarien betrachtet werden.

Die Aufgabe ist damit nur zum Teil erledigt, denn die abgeleiteten Solldaten, können sich je nach Optimierungsansätzen unterschiedlich auswirken, daher ist eine iterative Vorgehensweise notwendig.

Optimierung: Auf Basis der Solldaten kann nun analysiert werden, welche Engpässe, Effizienzprobleme und Verbesserungspotenziale sich aus dem vorhandenen Setup (Layout, Prozesse, installierte Technik) ergeben. Hieraus lassen sich nun Optimierungsvarianten ableiten, um beispielsweise die Flächennutzung zu optimieren, effiziente Prozesse zu implementieren und zukunftsfähige Technologien einzusetzen. Diese Ansätze müssen auf die Solldaten gespiegelt werden und mit Hilfe von Sensitivitätsanalysen auf ihre Resilienz und Zukunftsfähigkeit überprüft werden. Da die zugrunde gelegte Unternehmensentwicklung in der Regel auf Prognosen basiert, ist es ratsam, hier die Wechselwirkungen zu betrachten, um die richtigen Optimierungsschritte zu wählen und erforderliche Investitionen überschaubar zu halten. Hierfür können weitere Ansätze gewählt werden.

Supply-Chain: Welche Optimierungsansätze sind in der Supply Chain möglich, um Investitionen zu minimieren? Z. B. können durch ein optimiertes Informations- und Kommunikationsmanagement eine bessere Abstimmung von Bestellungen, Lagerbeständen und Lieferterminen ermöglicht werden.

Outsourcing: Können bestimmte Logistikaktivitäten an externe Dienstleister ausgelagert werden? So können z.B. Übergangsphasen wirtschaftlich gestaltet, Investitionen minimieren und Kompetenzen hinzuzugewonnen werden.

Zusammenfassend ist festzuhalten: Um zukunftssicher zu optimieren, muss die Unternehmensentwicklung in einem integrierbaren Datenmodell abgebildet werden, welches die Bewertung verschiedener Szenarien ermöglicht, damit die stufenweise optimierte Lösung realisiert wird.